Comment améliorer la QVT en entreprise ? La transformation du monde professionnel a pris un virage significatif ces dernières années. Les dirigeants, DRH, responsables de formation et managers sont constamment à la recherche de solutions pour améliorer le bien-être de leurs collaborateurs et donc la productivité de l’entreprise.
La QVCT, ou “Qualité de Vie et des Conditions de Travail”, est devenue une priorité majeure. Mais comment en est-on arrivé là et pourquoi une formation sur l’amélioration des relations au travail est-elle essentielle pour une QVCT optimale?
La QVT devient la QVCT : quelles sont les conséquences ?
La Qualité de Vie au Travail (QVT) est un concept apparu dans les années 70 et qui a pris de plus en plus d’importance depuis. Elle a été définie comme : “Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci“. (Accord National Interprofessionnel sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (ANI) du 19/06/2013).
Le 31/05/2022, la QVT a été remplacée par la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) dans le Code du travail. Cette modification a pour but de recentrer les organisations sur l’amélioration des conditions de travail. Alors que jusque là elles étaient plutôt centrées sur les services rendus aux employés en marge du travail. La finalité de la QVCT est donc de toucher aux véritables problématiques et les traiter définitivement.
L’avis de Matthieur PAVAGEAU directeur scientifique de l’Anact (Agence Nationale de l’Amélioration des conditions de travail) sur cette évolution
Dans ce cadre, Matthieu PAVAGEAU, Directeur scientifique de l’Anact* souligne l’importance de comprendre ce qui se passe réellement dans les situations de travail, pour garantir à la fois la santé des travailleurs et l’efficacité des organisations.
Pour cela, l’approche QVCT incite les organisations à se concentrer sur 3 dimensions : une compréhension collective des enjeux du travail, la qualité du dialogue interne, et une vision stratégique qui lie les conditions de travail aux modes de production.
Notons que la QVCT va donc au-delà des simples questions d’exposition aux risques au travail. Elle cherche à protéger les individus, mais également à répondre aux besoins liés au sens du travail et à l’épanouissement professionnel.
En pratique, cette démarche est caractérisée par la concertation avec les partenaires sociaux, une focalisation sur les conditions de travail, et la nécessité d’inclure toutes les parties prenantes dans le processus.
Enfin, M. PAVAGEAU met également l’accent sur la nécessité d’envisager des modes d’organisation du travail novateurs pour rendre le travail “soutenable”.
La transformation de la QVT en QVCT : Une opportunité pour réinventer les relations au travail
On l’aura compris, la transition de la QVT à la QVCT renforce la manière dont les entreprises ont à prendre en compte le bien-être et l’épanouissement professionnel.
Et quelle meilleure réponse à ce changement que la formation ? En offrant aux salariés et aux managers les compétences nécessaires de communication, la formation contribue à une transition réussie. Voici comment certaines formations peuvent répondre aux défis de la QVCT et contribuer à la création d’un environnement de travail harmonieux et productif.
Formation en management collaboratif
La transition vers la QVCT n’est pas seulement sémantique. Elle incarne une vision globale du travail où performance et bien être sont intrinsèquement liés à la performance organisationnelle. Dans ce contexte, le management collaboratif émerge comme une réponse adaptée. Plutôt que de simplement diriger, il s’agit de coconstruire, d’échanger et de favoriser l’expression de chacun.
Ce type de management valorise la communication, l’écoute, le développement des compétences et l’autonomie, des éléments essentiels pour garantir la soutenabilité du travail dans divers secteurs.
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Formation Améliorer les relations au travail : au cœur de la QVCT
L’amélioration des relations au travail en est un pilier de la QVT. Au-delà de simples compétences techniques, la capacité à mieux communiquer, collaborer et se soutenir mutuellement est essentielle.
Une formation dédiée à l’amélioration des relations au travail permet de renforcer la cohésion d’équipe, la communication interpersonnelle et la satisfaction professionnelle.
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Formation à la gestion des conflits : une nécessité pour la QVCT
Les conflits sont inévitables au sein des organisations. Toutefois, avec la QVCT, l’accent est mis sur une gestion proactive des conflits. Il ne s’agit pas seulement de résoudre les différends, mais de les prévenir en instaurant une culture où la confrontation d’opinion est un levier de progrès. Face à un projet de formation gestion des conflits nous privilégions donc l’anticipation avec les formations citées plus haut. Quoi qu’il en soit, vous invitons à nous consulter pour construire un programme de formation répondant à vos besoins, en cliquant sur ce LIEN.
Comment améliorer la QVT en entreprise, conclusion
En conclusion, l’évolution de la QVT vers la QVCT n’est pas qu’une simple mise à jour terminologique. Elle représente une invitation à repenser en profondeur la manière dont nous concevons, organisons et vivons le travail.
Alors que la demande pour un travail plus “soutenable” se fait plus pressante, les formations permettant d’améliorer la communication au travail deviennent indispensables pour toutes les organisations.
Notre organisme vous accompagne dans ces évolutions, avec des formations adaptées à vos besoins dans le domaine relationnel. De plus, saviez-vous que nos programmes de formation sont finançables par les OPCO ? Cela signifie que vous bénéficiez probablement de solutions financières adaptées pour faciliter la mise en oeuvre d’une formation.