Cet article “Le Management Humain définition et tout ce que vous devez savoir” s’inscrit dans la lignée de nos formations en Management.
Ce modèle de management, accentué par la digitalisation et l’individualisation croissante des tâches, peut avoir un impact défavorable sur l’environnement de travail.
Par conséquent, le Management Humain émerge comme une solution pertinente, visant à conjuguer efficacité organisationnelle et reconnaissance de la valeur intrinsèque des collaborateurs au sein des entreprises.
Ce dossier se structure autour de deux axes principaux : une définition du Management Humain, suivie de ses principes fondamentaux. En fait, ceux-ci sont notamment basés sur les travaux de chercheurs présentés dans le dossier du Monde « Que sait-on du travail ».
Lire également notre article sur les développement des compétences comportementales.
Le Management Humain définition
- Le Management Humain est axé sur la valorisation et le bien-être des employés. S’opposant aux méthodes de gestion tayloristes, il voit les collaborateurs comme des individus plutôt que de simples ressources. Ainsi, il privilégie le respect, l’écoute, l’engagement et la reconnaissance des collaborateurs.
- Le Management Humain se revendique éthique et respectueux, prenant soin de la dignité et de la reconnaissance de chaque collaborateur.
- Il est aussi caractérisé par sa proximité avec le terrain, pour accroître la satisfaction des collaborateurs et la productivité à long terme.
- En cela, il s’oppose à un management court termiste à la recherche de profits rapides pouvant mettre à mal la pérennité de l’entreprise.
- Enfin, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est directement liée au Management Humain. Définie par l’Accord National Interprofessionnel, la QVCT est centrée sur les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail, leur capacité à s’exprimer et à influencer le contenu de leur travail.
Quel management pour concilier performances et bien être au travail : les recherches de Laurent CAPPELLETI
- L.CAPPELLETI * met en évidence qu’un management efficace peut récupérer au minimum 35% de valeur ajoutée d’une entreprise. Cette valeur est calculée à partir des coûts cachés engendrés par les dysfonctionnements du management, tels que la rotation du personnel, l’absentéisme et les accidents du travail.
- Ses recherches démontrent que les conditions de travail inadéquates génèrent des coûts souvent invisibles dans les systèmes comptables traditionnels. Ces coûts peuvent représenter une perte significative allant de 20 000 à 70 000 euros par an et par personne.
- Pour optimiser le management, L.CAPPELLETI propose de se concentrer sur six leviers : « les conditions de travail physiques et psychologiques, l’organisation du travail, la communication et la coordination, la gestion du temps, la formation et l’évolution professionnelle, ainsi que la stratégie de rémunération et de répartition de la valeur économique. »
- De plus, le chercheur met en avant le concept de management de proximité. Celui-ci repose sur une interaction étroite entre les managers et leurs équipes, favorisant ainsi une meilleure compréhension des besoins et attentes des collaborateurs.
- Pour conclure, ces travaux démontrent qu’un bon management rapporte significativement à l’entreprise, tant sur le plan économique que social.
* Professeur du Conservatoire National des Arts et Métiers Titulaire de la chaire de comptabilité et contrôle de gestion Directeur de programmes à l’institut de socio économie ISEOR Chercheur au LIRSA.
Management Humain définition de Jacques LECOMTE : s’inspirer des entreprises Humanistes
- Dans son ouvrage “Les entreprises humanistes”, J.LECOMTE explique comment la psychologie positive peut être intégrée dans les pratiques managériales pour créer des environnements de travail plus sains et plus productifs.
- En fait, ces entreprises créent des conditions favorables à l’innovation, à l’engagement et à la satisfaction au travail.
- Ainsi, les entreprise humanistes mettent en œuvre une approche pragmatique. Et celle -ci renforce leur performance comme leur résilience en période de crise.
- En conclusion, s’intéresser à la psychologie positive ne relève pas d’une approche naïve ou “bisounours”, Ce domaine est solidement ancré dans des fondements scientifiques rigoureux. Nous vous invitons à lire à ce sujet notre article sur le développement des compétences comportementales.
Management Humain définition pour Laurent TASKIN : une gestion participative et éthique et des formations en Management
- Laurent TASKIN** critique les modèles traditionnels de gestion instrumentale des individus.
- De ce fait, ses travaux mettent en lumière l’importance de reconnaître et de respecter la dignité de chaque collaborateur. L.TASKIN souligne que gérer les hommes et les femmes comme de simples ressources est inacceptable mais aussi inefficace dans le contexte contemporain.
- C’est pourquoi le chercheur plaide pour un management qui intègre pleinement les aspects humains, éthiques et psychologiques.
- En conséquence, L.TASKIN propose un renouveau en insistant sur l’importance de la formation des managers. Son approche met en avant la nécessité d’une gestion participative et éthique, d’une communication transparente et d’un engagement réel envers le bien être. Pour lui, ces éléments sont essentiels pour créer une culture d’entreprise positive et une productivité durable.
**Laurent TASKIN est Docteur en sciences économiques et de gestion, Professeur à la Louvain School of Management de l’Université catholique de Louvain.
Pour Jérôme GAUTIĒ, en France, le Lean management peut s’opposer à un Management Humaniste
- Jérôme GAUTIĒ met en lumière l’application du Lean management. Ce concept lorsqu’il est mal adapté, peut entrer en contradiction avec les principes d’un Management Humain.
- En effet le Lean engendre souvent une focalisation sur les procédures et les indicateurs de performance.
- Toutefois, la France contraste avec les modèles suédois qui montrent comment une culture managériale favorisant la participation et l’autonomie enrichit le Lean.
- Aussi, pour ce chercheur le Lean implique une approche plus participative. Celle-ci reconnait les compétences des salariés et encourage le dialogue social pour un environnement de travail plus épanouissant.
- En conclusion, J.GAUTIĒ souligne l’importance d’un équilibre entre efficacité opérationnelle et respect des besoins et de la dignité des travailleurs.
***Jérôme GAUTIĒ est professeur à l'université Paris-I-Panthéon-Sorbonne et chercheur au Centre d'économie de la Sorbonne. Il est l'auteur de Coût du travail et emploi. "Le Lean à la française dans l’aéronautique : management technocratique et faiblesse du dialogue social" (voir sources en bas de page).
Pour Benoît SERRE, la remise en cause de nos schémas managériaux est indispensable
- Pour Benoît SERRE****, l’actualité marquée par le travail hybride, appelle à une transformation du management. En effet, celui-ci est encore trop ancré dans des pratiques physiques et centralisées.
- Aussi le chercheur plaide pour des entreprises devenant des organisations apprenantes, Elle sont basées sur la confiance.
- Pour cela le management doit favoriser l’autonomie, la coopération et la créativité.
- En conclusion, pour B.SERRE, une évolution des pratiques managériales est indispensables pour créer des organisations apprenantes, adaptatives et résilientes.
****Benoît SERRE,vice-président délégué de l’Association nationale des directeurs des ressources humaines. ANDRH.
Les valeurs d’un Management Humain imprègnent nos formations en Management
Lire également notre article sur les développement des compétences comportementales.
Sources
- Dossier Le Monde 2023 « Que sait-on du travail » ?
- Management Humain définition: Une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel Broché – Grand livre, 21 janvier 2020, de Laurent TASKIN et Anne DIETRICH
- Les entreprises humanistes Broché – 3 février 2016, de Jacques LECOMTE
- https://www.lemonde.fr/emploi/article/2023/06/12/que-sait-on-du-travail-la-qualite-du-management-une-source-de-revenus-non-negligeable_6177233_1698637.html
Le management humain définition et formations en Management – MAJ le 1/1/2024 Anne SEBBAN