Vous vous demandez pourquoi suivre une formation management agile ? Nous avons rédigé cet article pour vous apporter toutes les réponses : qu’est-ce que l’agilité, quels sont ses outils, quelle formation management suivre…
Le management agile c’est quoi ?
- L’origine de l’Agilité remonte à 2001, lorsque 17 experts en développement logiciel se sont réunis pour discuter de nouvelles méthodes de gestion de projet. Cette rencontre a abouti à la création du Manifeste Agile (Agile Manifesto, 2001 – voir l’encadré ci-dessous), qui exprime les valeurs et les principes fondamentaux de l’Agilité.
- La méthode Agile a connu un développement fulgurant depuis son apparition dans le paysage de la gestion de projet. D’abord apparue dans l’univers du développement logiciel, ses préceptes sont appliqués dans tous les secteurs d’activité pour permettre flexibilité et adaptabilité du travail.
- Dans un environnement agile, le manager est moins centré sur le contrôle et plus sur le soutien et le développement de l’équipe. Cela se traduit par la mise en place de méthodes et d’outils favorisant une plus grande autonomie des collaborateurs, une réflexion et une prise de décision partagés le plus souvent possible, et pour cela un accent mis sur la communication et la collaboration.
- Cela peut inclure des techniques de facilitation de réunion, de résolution de conflits, de coaching et de motivation des équipes. Ces techniques permettent aux managers de comprendre et d’adopter une approche de leadership qui soutient l’autonomie, la responsabilité partagée, la collaboration et l’amélioration continue de leur équipe, des principes essentiels à la réussite dans un environnement agile.
Pourquoi une formation à l’agilité ?
- L’adoption croissante des méthodes et outils du management agile par les entreprises est motivée par plusieurs facteurs.
- Tout d’abord, le rythme rapide du changement technologique et des attentes des clients exige une plus grande flexibilité de la part des organisations. L’Agilité permet aux entreprises de s’adapter rapidement à ces changements, améliorant ainsi leur capacité à innover et à rester compétitives.
- De plus,” l’Agilité favorise la collaboration et l’engagement des employés, conduisant à une meilleure productivité et satisfaction au travail“. (Highsmith & Cockburn, 2001). Ce qui répond aux 3 besoins psychologiques fondamentaux de l’être humain (théorie TAD – autodétermination de Deci et Ryan) présentés ci-contre : compétence, autonomie, et lien social.*
- L’environnement qui entrave ces besoins compromet la motivation des personnes. A contrario, un environnement plus agile conduit à une transition vers un style de leadership plus collaboratif, qui met l’accent sur l’autonomie des équipes, la responsabilité partagée, et l’amélioration continue.
Lorsque l’on n’est pas dans un environnement informatique, on parlera surtout de management collaboratif qui est au cœur de l’Agilité. Ainsi, le développement du travail collaboratif est devenu une compétence essentielle pour les managers et leaders. Comprendre et appliquer les principes du travail collaboratif aide les organisations à prospérer dans un monde en constante évolution.
Une formation en management collaboratif est basée sur les concepts de l’agilité. Elle permet de maîtriser les techniques nécessaires pour gérer efficacement des équipes dans les environnements de travail actuels.
Outils du management agile
- Le “collaboratif” est une philosophie qui encourage les membres de l’équipe à travailler ensemble, à partager des idées et à résoudre des problèmes.
- Cette collaboration est renforcée par le “coaching“, où les individus reçoivent un soutien, des conseils et une formation pour améliorer leurs compétences et leur performance.
- Le coaching est souvent assuré par le leader de l’équipe, mais il peut aussi prendre la forme de “co-développement“, où les membres de l’équipe apprennent et se développent mutuellement.
- La “co-responsabilité” est un principe fondamental de l’Agilité. Dans une équipe Agile, tous les membres partagent la responsabilité de la réussite du projet. Cette coresponsabilité crée un sentiment d’appropriation et d’engagement, ce qui conduit à une meilleure qualité de travail et à une plus grande satisfaction au travail.
- Le “co-apprentissage” : les équipes apprennent ensemble à partir de leurs expériences, échecs et succès, et partagent leurs connaissances pour améliorer leurs compétences et leurs méthodes de travail. Cela peut se faire à travers des ateliers, des séances de retour d’expérience, des revues de projet ou des formations en équipe. Le but est de créer un environnement propice à l’apprentissage collectif et à l’expérimentation, où les erreurs sont vues comme des opportunités d’apprentissage plutôt que comme des échecs.
- La “co-création” de solutions est une autre dimension importante. Plutôt que de dépendre d’une seule personne pour résoudre les problèmes, les équipes collaborent pour trouver des solutions. Cela stimule la pensée créative, favorise l’engagement et permet de profiter de la diversité des perspectives et des compétences au sein de l’équipe…
Suivre une formation en management agile
La nécessité de s’adapter rapidement aux changements est devenue un impératif pour toutes les organisations . Une formation management agile, avec ses principes de collaboration, de flexibilité et d’amélioration continue, offre une réponse à ces défis.
Notre formation en management certifiante est conçue pour aider les managers et les leaders à naviguer dans cet environnement .
Tout au long de la formation, vous aurez l’occasion de pratiquer des techniques essentielles pour créer un environnement de travail qui soutient l’autonomie, l’engagement , l’efficacité et le bien être des équipes.
En suivant cette formation, vous saurez créer des lieux de travail plus productifs, plus innovants et plus satisfaisants.
Découvrez notre formation en management certifiante, et faites le premier pas vers une nouvelle manière de diriger, de travailler et d'innover. Nous vous invitons également à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation.
*En savoir plus sur la Théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan : http://www.psychomedia.qc.ca/lexique/definition/theorie-de-l-autodetermination