FORMATION MANAGEMENT D’ÉQUIPE

Réussir sa première prise de fonction

Cette formation Management d’équipe « Réussir sa première prise de fonction » est individualisée. Nous la délivrons sur Marseille, Toulon, Aix, Pertuis… Dans les locaux de votre entreprise ou dans une salle de formation de l’un de nos partenaires.

 

Prendre une nouvelle fonction de manager constitue un challenge; votre direction vous observera pour être sûr d’avoir faire le bon choix, et vos collaborateurs vous testeront pour savoir si vous êtes compétent au poste et s’ils peuvent vous faire confiance. C’est pourquoi, il est important d’être crédible aux yeux de tous, et de bâtir un plan d’actions qui vous permettra de faire rapidement progresser votre service.

 

En fait l’une des clés du succès est la confiance en soi…une des clés de la confiance en soi est la préparation’ (Arthur Ashe). C’est pourquoi cette formation manager d’équipe ‘Réussir sa première prise de fonction ‘vous prépare et vous accompagne tout au long de vos premiers mois de prise de poste.

Formation Management d'équipe Marseille

Périmètre d'intervention

Formation délivrée en inter et en intra entreprise sur Marseille, Toulon, Aix, Aubagne, Martigues, Vitrolles, Salon…

Programme

En premier lieu, maîtriser les notions clefs du management

• Les grandes étapes des lignes managériales, comprendre les tendances contemporaines

• Quelles sont les différences entre manager ‘gestionnaire’ et manager ‘leader’ ?

• Comment créer un esprit de participation, de responsabilisation et d’ouverture ?

• Identifier Les 6 stades du leadership de l’autorité vers l’autonomie et la responsabilisation.

• Connaître les leviers de motivation au travail

Connaître et adapter votre style de management

• Quel est mon style ? (Auto-diagnostic)

• Quel sont les différents style de comportement de mes collaborateurs?

• Comment adopter mon style de management au style de comportement de mes collaborateurs ?

• Passer d’expert à manager

• Prendre en compte le contexte et la culture de l’organisation pour adapter son style de management et de leadership

Faire l’analyse de son futur poste de manager

• Identifier les conditions d’exercice, les responsabilités

• Déterminer son périmètre d’action explicite et implicite au regard de l’organisation de et du référentiel.

• Périmètre managérial (Gestion des RH) et périmètre d’action support (budget, comptabilité, responsabilité juridique). Quelles sont les attentes : de l’équipe, du n+1, de l’organisation ?

• Cartographier les rôles et les missions

• Analyser ses forces pour mener à bien ses responsabilités d’encadrement, et ses propres points de vigilance

Réussir son arrivée

• S’imprégner de l’environnement : culture, réseaux, règles formelles et informelles. ressources internes/externes, repérer les rapports de force en présence, les procédures,, les rituels en place, l’équipe, les coéquipiers, les pairs, les aspects matériels, les outils, le management n+1

• Identifier ce qui est aidant dans son environnement et ce qui peut être un frein pour le poste

• Distinguer vitesse et précipitation : adapter ses actions aux priorités hiérarchiques, respecter les usages en vigueur.

• Pratiquer la communication constructive : être à l’écoute, éviter les jugements, questionner, éviter de démotiver.

• Mettre à l’aise ses interlocuteurs : politesse, respect, écoute, humilité, disponibilité.

Mettre en place les outils de la cohésion et du suivi

• Traduire la stratégie de l’organisation et du service en objectifs clairs pour son équipe

• Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun

• Construire les règles de fonctionnement et de suivi.

• Établir les objectifs SMART, rendre lisibles ces données

• Simulation d’une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attente

Développer votre leadership

• Les 3 outils indispensables du manager Outil 1 : l’écoute active Outil 2: le SCORE en entretien de recadrage Outil 3 : le D.E.S.C en gestion de conflits

• Savoir mener un entretien d’évaluation annuel et un entretien professionnel

• Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance

• Au final s’entraîner (nombreux jeux de rôles avec l’intervenant)

Construire des relations horizontales et verticales constructives

• Être exemplaire et assertif pour développer la confiance réciproque

• Donner des messages positifs et déployer un leadership mobilisant

• Utiliser les méthodes de la posture du coach

• En conclusion, programmer sa relation avec les autres managers

Comment animer une réunion d’information et d’une réunion de consultation sur les règles d’équipemanagement formation marseille

• Mieux préparer ses réunions pour sortir des réunions improductives

• Connaître les spécificités des différents types de réunion

• Construire un ordre du jour SMART

• Être à l’écoute de soi et des autres

• Savoir recadrer les échanges

• Conclure efficacement sa réunion et communiquer au moyen d’outils pertinents

• Mises en situation avec l’intervenant. Simulation d’une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attente

Comment adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits

• Identifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir

• Identifier et utiliser sa marge de manœuvre pour manager le conflit

• Questionner pour limiter les interprétations et gérer ses émotions avec le « métamodèle »

• Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance

• Comment reconnaître les « jeux psychologiques » pour les maîtriser et ne pas les reproduire

• Envisager l’avenir une fois le conflit résolu

Pour conclure, bâtir son plan d’actions individuel

• Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.

• Valider son plan d’actions en session.

Objectifs

Cette formation management d’équipe vous permettra de :

• Acquérir les notions clefs du management pour structurer votre pratique

• Connaître et adapter votre style de management

• Faire l’analyse de votre futur poste

• Réussir votre arrivée

• Mettre en place les outils du pilotage et du suivi de l’activité

• Développer votre leadership

• Construire des relations verticales et horizontales constructives

• Animer une réunion d’information et d’une réunion de consultation sur les règles d’équipe

• Apprendre à sortir des conflits

• Bâtir votre plan d’actions.

Pour qui

Chef d’équipe ou responsable de service nouvellement nommés, Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager. Prérequis : être en prise de poste d’une fonction de manager ou remplir ces fonctions depuis peu.

Pré-requis

Courte, active et immédiatement exploitable, cette formation en management s’adresse à tous ceux qui souhaitent structurer leurs pratiques management avec des outils concrets.

Les plus

Des mises en situation et des outils et des fiches pour ancrer les acquis comme : les 10 étapes pour mener un recadrage , les clefs de la délégation, le SCORE pour fixer des objectifs…

Durée

2 jours (14h) + 6 séances de formation coaching à positionner au rythme de 1 à 2 séances par mois.

En fonction de votre actualité managériale.

Envie de participer à une formation ?

Envoyez-nous un message via le bouton ci-dessous ou appeler directement au 06 27 22 15 35

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