Formation cohésion d’équipe Marseille avec le modèle DiSC ou à distance. Vous vous interrogez sur la manière d’améliorer la cohésion de votre équipe ou d’optimiser la communication en milieu professionnel ? Vous êtes confrontés à la gestion d’un collaborateur ou d’une équipe aux comportements complexes ? Notre offre comprend une gamme de solutions personnalisées – formations, coaching, ateliers – s’appuyant sur les principes du DiSC.
Cette méthode, reconnue pour son efficacité, vous guide dans le choix d’une communication et de stratégies managériales adaptées aux profils comportementaux de vos collaborateurs. En effet, comme le soulignait André Gide, « L’intelligence, c’est la faculté d’adaptation ». Notre approche vise à développer cette faculté essentielle, en vous fournissant les outils nécessaires pour naviguer avec aisance dans le paysage complexe des relations professionnelles.
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Le DiSC, un modèle comportemental
En effet, le DiSC est un modèle comportemental qui mesure les préférences et les tendances individuelles en fonction de quatre styles de base : D, i, S et C.
- D : Dominant, orienté tâches-résultat et plutôt extraverti-affirmé
- i : Influent, orienté relations et plutôt extraverti-enthousiaste
- S : Stable, orienté relations et plutôt introverti – aidant
- C : Consciencieux , orienté tâches-précision et plutôt introverti-réservé
Définition d’une bonne cohésion d’équipe
Une compétence nouvelle est maintenant nécessaire à la performance d’une entreprise et d’une équipe : celle de travailler productivement et collaborativement.
Grâce à un fonctionnement en équipe, l’entreprise est moins dépendante des aléas (congés de maladie, démissions, évènements divers..). Et le fonctionnement en équipe favorise la participation et la créativité de tous les collaborateurs.
Mais cela est vrai que s’il existe une bonne cohésion d’équipe, c’est-à-dire un collectif de travail dans lequel les échanges sont fructueux. Ainsi la cohésion d’équipe se définit-elle comme :
” la résultante de l’ensemble des forces qui agissent sur les membres pour les faire rester dans le groupe, pour les inciter à participer et à coopérer, pour les rendre solidaires. Une même motivation et une identité d’objectifs, jointes à la confiance mutuelle, à la confiance dans le groupe et dans son organisation s’expriment, au niveau du groupe, par la cohésion
Roger MICCHIELLI
Cela inclut la capacité à écouter, à se comprendre et à se respecter au sein de l’équipe. Les interactions de connaissances, d’idées, d’opinions, de questions, de doutes…génèrent alors une plus grande performance.
Bref il s’agit d’avoir la capacité de se poser des questions, de résoudre des problèmes et de s’améliorer en continue à plusieurs.
D’où l’intérêt de méthodes de management collaboratif, ou management coopératif qui ont le vent en poupe. Pour cela, la qualité de relation entre les membres de l’équipe est primordiale. Elle nécessite respect mutuel, intégrité, empathie et fiabilité. Ces fameuses soft skills ou compétences comportementales dont on parle de plus en plus.
Comment améliorer la cohésion d’équipe et le management avec le DiSC ?
Notre style de communication au travail est unique
Nous sommes tous différents dans notre fonctionnement. Le DiSC constitue une grille de lecture efficace pour nous aider à nous comprendre les uns les autres.
Le modèle DiSC présente les comportements individuels selon quatre styles comportementaux . Ainsi pour toute personne, un, deux, voire trois styles se démarquent. Notons qu’il n’existe pas de profil DiSC idéal.
Nous avons tous un profil unique, et celui-ci peut évoluer avec le temps, en fonction des personnes et des situations de vie auxquelles nous sommes confrontées. Et ces différences font tout l’intérêt des relations interpersonnelles et du travail en équipe. Mais pour trouver une bonne cohésion d’équipe, il faut nous adapter…
Avec le DiSC, la cohésion d’équipe est renforcée car nous nous adaptons mieux aux différentes personnalités
Du point de vue de la communication et de la cohésion d’équipe, une fois que vous aurez découvert ce modèle, vous pourrez identifier vos propres préférences comportementales et celles de votre entourage professionnel. Autrement dit une formation intégrant le DiSC vous permet de :
- Mieux vous connaitre, nous apprécier et prendre conscience de l’impact de notre style de communication sur notre entourage ;
- Mieux comprendre les autres : collègues, chefs, collaborateurs, clients…et leurs réactions et leurs besoins dans la communication ;
- Améliorer la qualité de notre communication en nous connaissant mieux et en nous adaptant aux besoins de nos interlocuteurs ;
- Calmer le jeu, apaiser les tensions, éviter les conflits ;
- Améliorer ainsi notre capacité de leadership et de persuasion, ce qui particulièrement utile aux managers, aux chefs de projet.
Pas de cohésion d’équipe sans une bonne compréhension des différences
Nous connaître, nous aide à mieux nous comprendre, et à mieux comprendre l’autre. En effet, dans notre communication, et dans le travail en équipe, nous considérons souvent les différences comme des menaces.
Nous essayons alors de contrôler la situation et de créer un environnement qui ait du sens pour nous. Et ce qui fait plus de sens pour nous est que…. Les autres fonctionnent et communiquent d’une manière similaire à la nôtre !
Et quand les autres se comportent d’une manière que nous ne comprenons pas, nous perdons notre état d’esprit constructif. Enréponse à ce comportement instinctif, le DiSC nous permet d’apprécier les différences des autres et les forces qui sont les leurs.
Il n’existe pas de bon ou mauvais style comportemental
Soulignons qu’il n’existe pas un bon ou un mauvais style DiSC et rares sont ceux d’entre nous qui se reconnaissent 100 % dans un seul style. Nous sommes tous différents et notre comportement est un mélange unique de plusieurs styles.
De plus, ce « mix » évolue dans le temps, en fonction de nos expériences de vie, et de notre volonté d’adapter notre communication au travail.
Ce que le DiSC n’est pas…
- Un test à réussir. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse ;
- Une étiquette limitative. Le DiSC nous communique un indicateur de comportement au travail. Comme tout indicateur il ne reflète pas à lui seul une réalité absolue, et il est susceptible d’évoluer dans le temps ;
- Une excuse. Une tendance comportementale n’est pas un fonctionnement fataliste. Bien au contraire, le fait de vous intéresser à ces styles comportementaux, vous permettra de mieux vous adapter au travail.
Et pour en savoir plus, consultez-nous Anne SEBBAN consultant management, formation management, formation cohésion d’équipe Marseille finançables et coaching managérial, coaching paca, coaching Marseille. 06 27 22 15 35 anne.sebban@asformationpaca.fr Voir les articles management d’Anne SEBBAN sur CULTURE RH.
Mise à jour 22/12/2023